Унутрашње трење узроковано погрешним смером
Недавно сам разговарао са пријатељима "Како мала предузећа могу добро да управљају тимовима добро?"
Открио сам да је расправа била све о "како да запослени буду послушни". Ако менаџерски тим покуша да запослени свакодневно натера запослене, резултат мора бити пун унутрашњег трења и губитка креативности. Јер су запослени у пост-95 и пост-00 креативни, енергични и талентовани; Не воле угњетавање и контролу; Они ће се одупријети, неће се моћи прилагодити и они неће осећати осећај за срећу. Шта је још горе, у тиму који наглашава послушност, менаџери ће лако управљати запосленима у складу са њиховим лајковима и несвиђањима и емоцијама, а не на слиједећи одређени принцип.
Имам сјајан осећај у вези с тим: Наша канцеларијска областје отворен и сви раде заједно. Због Хуа Ксуанианг-ове "Игра да бисте освојили" ген, чак и када разговарамо о раду, разговарамо и смејемо се. Када учинак расте, помислит ћу да је то добра атмосфера и охрабрит ћу их да разговарају. Када се перформанси опада, мислим да је то бучно, непристојно и непално и натераћу их да умукну
Зашто имате различите погледе на исту ствар? Јер сам емоционална и управљања запосленима у складу са својим властитим лајковима и не свиђа ми се. Ја сам тако, а мој менаџерски тим је вероватније да ће бити тако.
Менаџмент је само алат за постизање циљева. Његова сврха је да се пуна игра на снагу свих (чланови тима), чине их напретком и решавају веће проблеме са њима. Стога је фокус менаџмента како боље разумети тим и како да им помогне да постигну плодне резултате - омогућавање управљања ефикаснијим од контроле управљања. Тако да сам изнео посебне захтеве за мој тим за управљање:
Менаџерски тим треба да инспирише запослене, разуме и добро искористи своје снаге
Многи запослени често не разумеју које су њихове снаге. Менаџерски тим требало би да их надахњује да потраже, проналазе и охрабрују их да покушају. Једном када то разумеју и добро искористе, њихова способност ће се брзо побољшати. Највеће задовољство њиховог рада је да користе своје снаге да раде оно што су добри и добију богате резултате.
Менаџерски тим треба да створи окружење које се не боји грешака
Разлог због којег запослени не желе да испробају нове ствари, изазове и идеје да менаџери имају навику одговорности, што се чини логичним на површини. У ствари, развиће конзервативну атмосферу и страх да ће грешке изазвати у потпуности запослени да у потпуности изгубе креативност. Тако сам нагласио у компанији да бисмо требали прихватити грешке, подстицати сваки покушај, постепено елиминисати новчане казне и одговорности за грешке, пажљиво сумирати грешке и формирати "књигу компаније", тако да ће погрешке постати могућности за промоцију. Полако, ако су запослени спремни да покушају, биће нових могућности.
Менаџерски тим треба да постави пример и развије навику континуираног размишљања - шта могу да допринесем
У процесу стално тражења одговора, стално ћемо утврдити да постоје више могућности за доказивање наше способности и вредности у нашем раду. Менаџерски тим води запослене да раде заједно да би решили неке проблеме. Када добију велики осећај достигнућа, запослени ће заузврат промовисати континуирани напредак тима. . . Откриће да је у поређењу са осећајем постигнућа и континуиране еволуције, висока плата коју тражимо само је глазура на торти.
Менаџерски тим треба да подстиче запослене да доносе одлуке
Менаџерски тим често треба да се пита:Ако знам да су запослени способни да доносе одлуке о овом питању, зашто их не дозволите да то ураде? Ако му не верујем, зашто сам га регрутовао? Ако се ја и запослени заснивају на истим принципима доношења одлука, да ли ће њихове одлуке бити ближе ономе што желим? Могу ли да дам све праве одлуке за развој компаније када стално размишљамо о овим питањима, можемо приложити значај расту запослених, поставити тим за управљање омогућавање и обратите пажњу, брани и стално ревидирати наше идеје и принципе. Само на тај начин се запослени могу усудити доносити одлуке, имати могућност доношења одлука и доношење исправних одлука. Истовремено, њихови таленти ће се такође довести у потпуну игру.
Када покушамо да урадимо ове ствари, створићемо платформу која је у складу са нашим вредностима и заиста се развија са запосленима, а запослени нас неће разочарати. Они ће разбити дубоке бунаре Одељења, успоставити потребну комуникацију, имати дубље разумевање рада једни другима у тиму и свеукупни циљеви компаније и наставе да чувају еволуцију појединаца и тимова, и зато смо освојили успех који је освојио успех припадника свима Хуа Ксуианг
